POLÍTICAS


Es una guía general para la toma de decisiones. Establece los límites y lineamientos de las decisiones, especificando aquellas que pueden tomarse y excluyendo las que no se permiten. Implica canalizar y facilitar el pensamiento de las personas encargadas de tomar decisiones.

 

POLÍTICAS GENERALES:

 

  • Ser socialmente responsable, promoviendo la concientización y apoyo al emprendimiento.

  • Aplicar los principios de la buena fe, compromiso, honestidad, la igualdad y la justicia.

  • Satisfacer los requerimientos de los clientes.

  • Respetar la imagen corporativa de CAMPRE dentro y fuera de ella.

  • La empresa se debe al cliente y el trabajador al beneficio mutuo,  por lo tanto, la atención a las necesidades del cliente es fundamental en el desempeño de cada miembro.

 

POLÍTICAS DE CALIDAD:

 

  • Elaborar  Productos  de  "Primera Calidad" para la satisfacción de la necesidad del cliente.

  • Diferenciar la marca CAMPRE entre sus competidores en  el  mercado,  para  la  identificación  del  producto  con  el Standard de calidad de la empresa.

  • Mejorar continuamente los procesos de la empresa.

  • Propiciar la cultura de cero defectos y el esfuerzo permanente para minimizar el desperdicio.

  • Actualizar tecnológicamente los procesos para alinearlos con las necesidades del mercado.

 

POLÍTICAS DE LA GESTIÓN HUMANA:

 

  • La selección del personal está basada en los valores personales, el perfil psicotécnico, las competencias genéricas y técnicas requeridas en el perfil del cargo.

  • Los programas de desarrollo y capacitación del personal se realizarán con base en los indicadores de desempeño del cargo y la evaluación de su potencial en el diagnóstico de las competencias.

  • La promoción, ascensos y traslados de las personas esta basado en el record de su desempeño y el perfil requerido para el desarrollo de la competencia superior para la cual se requiere. Esto se realizara por consenso y disposición del equipo de trabajo.

  • El egreso de las personas por rompimiento de contrato y/o compromiso se realizara a través de comunicación escrita y verbal por medio de una reunión con la presencia de un par (de no existir la posibilidad de un par, se invitara a una persona neutral al caso) y su jefe inmediato, donde se acordaran las condiciones del retiro.

  • La evaluación de desempeño se realizara cada 6 meses a través de un instrumento basado en el diagnóstico de las competencias.

 

POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS

 

  • Colocación de cotizaciones y presupuestos cónsonos con la estructura de costos y al establecimiento de parámetros en la alta gerencia.

  • Rentabilidad calculada en los indicadores financieros mensuales, realizando el análisis sólo el equipo gerencial para tomar las decisiones pertinentes.

  • Procedimientos detallados de métodos administrativos o de producción comprobados como mejores prácticas, se someten a consideración de los gerentes líderes de procesos y luego se implantan.

  • Facturación y caja son áreas sometidas a auditoría interna diariamente.

  • Caja principal y caja chica son áreas sometidas a auditoría interna semanalmente.

  • Almacén, compras, logística y mantenimiento son áreas sometidas a auditoría interna  mensualmente.

  • El presupuesto anual se realizara en la fecha dispuesta por la gerencia general y estará a cargo de la gerencia administrativa, quien evaluara el plan sugerido por cada gerente de área.

  • Los gastos se realizaran de acuerdo con el presupuesto planeado y si existiera algún cambio, inclusión o modificación de los existentes, se realizara con la aprobación de la gerencia general.

 

POLÍTICAS DE SEGURIDAD

 

C.A. Medina Plásticos Reforzados CAMPRE ha instituido el compromiso de asegurar la integridad de sus empleados, el ambiente que los rodea y los bienes que están relacionados con sus operaciones para que sean conservadas, aplicando las mejores prácticas de seguridad y de conservación a través de la administración de los riesgos inherentes a nuestras actividades, lineamientos que son base de nuestro sistema de seguridad, salud y ambiente.

 

POLÍTICAS DE VENTAS

 

La empresa se debe al cliente y el trabajador al beneficio mutuo,  por lo tanto, la atención a las necesidades del cliente es fundamental en el desempeño de cada miembro.

 

 

 

 

 

 

 

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